This is custom heading element

This is custom heading element

2014 – 2016 QHSE coordinator

Holtec Automatic A/S – Automation Lab A/S

Ansvarsområder
  •   Afholdelse af interne audit, ledelsesevalueringer og kurser
  •   Undervisning af medarbejdere og ledelsen i kvalitetsstyring og –ledelse
  •   Behandling af NCR og forebyggende handlinger, samt iværksætte forbedringstiltag
  •   Fastsættelse af Strategi, Målsætning og KPI i samarbejde med ledelsen
  •   Styring og koordinering af HSE aktiviteter (AG repræsentant)
  •   Anvendelse af udvalgte LEAN metoder
  •   Anvendelse af analyseværktøjer (Årsag, SWOT, Interessent, Risiko, Mulighed)
  •   IT og telefoni
  •   Lærlinge ansvarlig
Opnåede resultater
  • Udvikling og opbygning af kvalitetsledelsessystem
  • ISO9001:2008 Certificering af virksomheden (2014)
  • Pre-kvalificering i Achilles og Sellihca (Olie/Gas og Vind)
  • Opbygning af instruktioner og procedurer, understøttet af et interaktivt onlinesystem
  • Ansøgning og styring af Væksthusmidler ved vækstprojekter i virksomheden
  • Opbygning af et online medarbejderkartotek
  • Minimering af administrativt spild ved implementering af fakturabehandlingssystem  Implementering af nye afdelinger i QMS

2011 – 2013 Kvalitetschef Lynddahl Plast A/S

Ansvarsområder
  • Kvalitetsledelse
  • Opbygning og vedligeholdelse af instruktioner og procedurer
  • Afholdelse af interne audit, ledelsesevalueringer, kurser og seminar
  • Udarbejdelse af analyser (MSA, FEMA, Årsags analyser)
  • Sparringspartner for salg, udvikling og dokumentation
  • Stikprøvekontrol og udgangskontrol
  • Reklamationsbehandling (dialog og forhandling med kunden)
  • 8D rapportering til kunder
  • Kalibrering af måleudstyr og koordinering af eksterne kalibreringer
  • Personaleledelse
  • Mentoring og medarbejder udviklingssamtaler
Opnåede resultater
  • Re-Certificering af virksomheden fra tidligere standard ISO9001:2000 til ny standard ISO9001:2008 (2011)
  • Forbedring og optimering af alle produktfrembringelses processer
  • Udvikling og forbedring det etablerede kvalitetsledelsessystem
  • Nedbringelse af omkostninger ifm. Afvigelser
  • Implementering af optiskmåleinstrument

2010 – 2010 Projekt Koordinator (konsulent) Energinet.dk

Ansvarsområder
  •   Undervisning og instruktion i anvendelse af Intranet
  •   Projekt planlægning og opfølgning
  •   Daglig fakturabehandling
  •   Eventmanager
Opnåede resultater
  • Planlægger på Kassø-Tjele projektet
  • Opbygning af afdelingens intranet
  • Officiel fejring af ”Rødsand 2” vindmøllepark
  • Implementering af dokumentstyrings systemet i afdelingen

2006 – 2010 Team Manager TRE-FOR A/S – NRGi A/S

Ansvarsområder
  •   Projektledelse og -styring
  •   Personaleledelse
  •   Undervisning af medarbejdere og underentreprenører
  •   Ressource planlægning og allokering
  •   Mentoring og medarbejder udviklingssamtaler
Opnåede resultater
  • Udnævnelse til teamleder af selvstændig afdeling  Vækst af afdelingen, fra 5 medarbejdere til 17
  • Udvikling og opbygning af dokumentationssystemet
  • Udformning af design-, bruger- og KS-manualer
  • Kontrakt med softwareleverandører
  • Projekteret og dokumenteret fibernet i  TRE-FOR forsyningsområde
  • Faglig udvikling af medarbejdere